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留住新人的“妙招”,
來 源:西點獵人軍訓基地    發布時間:2022-03-11    點擊次數:

 “公司又來了新員工!看TA能待幾天?

每逢新人入職,大家都在猜測能待多久,仿佛不離職還成了新鮮事。

招人難,留人更難!

不知道什么時候,新鮮血液的加入,不但沒有為公司增加整體效益,反而成了消耗成本。

很多HR們秉持著人來人往很正常,是否能留下來,還是看緣分!

其實,招人、選人、用人、留人,關關都是難題。千辛萬苦招聘面試,卻用不好,留不住,僅靠緣分,實在是浪費大家的時間,而時間就是金錢。

華為在新人管理上有很大的借鑒意義,成立33年的華為,員工人數超過19萬,從一家小作坊發展成為全球最大的通信設備制造商,智能手機銷量名列全球第二,躋身《財富》2020年世界500強第49位。

在任正非看來,管理就是洞察人性,激發人的欲望。一家企業的成與敗、好與壞,背后所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

根據馬斯洛需求原理,把人的需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類。

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當低層次的溫飽需求基本滿足以后,它的激勵作用就會下降,需要進一步用高層次的需求激發熱情。

這就是為什么僅用金錢和福利去激發員工,收效甚微,甚至員工總是覺得活多錢少,不滿足進而產生負能量。

而軍訓正是從人性的角度進行管理,激發欲望、賦予使命、統一管理。

軍訓激發新員工使命感和熱情

傳奇鋼鐵俠馬斯克建設的公司都有明確的愿景,才能聚集一群最優秀的人把火箭送上天,比如SpaceX就是要讓人類能走出地球,成為跨行星的文明。

SpaceX的許多員工都懷有同樣的愿景,他們明白為了什么而奮斗。他們能感覺到正在為偉大的工作而努力,他們感到自己正在使世界變得更美好。

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可見,新員工入職,只培訓基本技能,不激發員工熱情和使命感,是沒有用的,很難融入公司產生認同感,稍微有更具誘惑的福利待遇,便會立即跳槽。

這就要求企業必須注意培訓員工行為,培養共同的愿景和期許,也就是我們常說的企業文化培訓。

管理學家陳春花認為,企業文化真正統一的是員工的行為方式,只有統一的行為才會形成凝聚力,才能夠讓企業文化發揮作用,才可以發揮組織和團隊的力量。

軍事化培訓,能夠將企業文化導入員工行為,在特定環境下實現實戰狀態下的規范,從行為開始影響思維。

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職場管理

軍訓讓新員工更快實戰更快融入

華為公司十分重視對員工的培訓工作

任正非對標黃埔軍校、抗日軍政大學、西點軍校等世界名校,將華為大學責任定位為:將軍的搖籃。

這一定位,正是應用軍事化思維進行員工培訓,收效顯著。

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新員工入職首先會經歷:

環境陌生,短時間無法融入集體;

團隊迷茫,在團隊中找不到自己的位置;

技能生疏,無法針對企業現狀,開展有效工作;

人際焦慮,無法與公司團隊成員有效共通;

發展迷茫,不理解公司企業文化,不理解公司發展戰略;

在這種思維受限的狀態中,需要相當長的一段時間進行消化和融入,一旦出現適應障礙,便會導致新人流失。

正如大學入學開展軍訓、大型企業將軍訓定為常態化管理的需求一樣,軍訓能夠實現快速破冰、快速融入、快速理解、快速實戰。

上海西點軍校校長分析道:新員工軍訓是高效實現員工融入組織、增加規劃感和企業認同的最快方式之一。

軍訓讓新員工了解自己

人才是打出來的,不是選出來的,這一點西點深感認同,正如最好的激勵就是打一場勝仗。

在物質資源極大豐富環境下成長起來的年輕人,金錢物質的誘惑對于他們來說已經非常淺層,關心個體價值,發揮他們最大潛力,更加具有職業吸引力。

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我們聽聽過來人怎么看待西點軍訓:

 某公司銷售經理小陳 

剛剛聽說要軍訓時挺排斥的,真正軍訓才發現,在一個戰壕待過才是戰友,軍訓過后一起共事再也不覺得尷尬,說話也不用遮遮掩掩,極大降低溝通難度,對公司的認同感也更深了,如今團隊里能打勝仗的幾個人,都是當初一批軍訓的!配合默契!

 某公司管培生謝先生 

我本身就很喜歡運動,軍訓的強度非常合理,重要的是和同事在一起,很快就熟悉了,重視軍訓,也說明公司重視作為新人的我們,比起天天喊著艱苦奮斗、企業文化強得多,大家都不抱怨,比喝酒吃飯好太多了!

 某大型公司HR Lily 

軍訓就像一塊試金石,符合公司價值觀的人會堅定的留下來,不符合的人盡快淘汰也能盡快減少成本。

很多新員工閱歷經驗不足,對發展、戰略理解的太淺了,能夠真正意識到,也就能正在找到自己的位置,在團隊中發揮價值,在軍訓中表現不錯的員工,后來都發展成了公司的中堅力量。

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